Duurzaamheidsstrategie

Van inzicht
Naar visie
Duurzaamheidsstrategie, vereenvoudigd
Onze diensten
Full-service
strategische partner
Waarom een duurzaamheidsstrategie
ontwikkelen?
Reacties binnen 24 uur
Op het gebied van geïntegreerde duurzaamheid
Inzichten
Veelgestelde vragen
Er is geen universele aanpak voor het definiëren van duurzaamheidsdoelen en het ontwikkelen van een duurzaamheidsstrategie. Enkele essentiële stappen zijn echter:
Identificatie van materiële ESG-kwesties, bij voorkeur volgens de ESRS-richtlijnen voor dubbele materialiteitsbeoordeling (DMA).
In kaart brengen en betrekken van alle relevante stakeholders in het DMA-proces.
Definiëren van impacts, risico's en kansen van materiële onderwerpen in de waardeketen.
Meten van de huidige prestaties om een baseline vast te stellen en hiaten te identificeren.
Opstellen van een duidelijke visie met SMART-doelstellingen.
Betrekken van stakeholders, uitvoeren van peer benchmarking en analyseren van regelgeving om ambitieniveaus te bepalen en wetenschappelijk onderbouwde doelen te stellen.
Ontwikkelen en implementeren van actieplannen.
Opzetten van dataprocessen en -systemen voor voortgangsmeting.
Integreren van ESG-doelen in het bredere bedrijfsplan en creëren van een stimuleringsstructuur die duurzaamheidsdoelen prioriteert.
Veelvoorkomende uitdagingen zijn:
Beperkte steun en betrokkenheid van leiderschap
Culturele en betrokkenheidsuitdagingen
Moeilijkheden bij samenwerking in de waardeketen
Ontoereikende datakwaliteit en beperkte niet-financiële datastructuren en -processen
Moeite om verder te gaan dan een 'compliance-gerichte mindset' en te focussen op innovatie
Om deze te overwinnen is het essentieel om:
Een duidelijke visie te creëren gebaseerd op materiële impacts en kansen
SMART-duurzaamheidsdoelen te stellen
Een passende organisatiestructuur op te bouwen
Prikkels af te stemmen
Vroeg in het proces de dataverzameling te stroomlijnen via schaalbare processen en systemen
Samen te werken met belangrijke leveranciers om impacts in de waardeketen te weerspiegelen
Begin met een volledige waardeketenmapping en stakeholderidentificatie. Typische stakeholders zijn:
Intern: senior management van kernafdelingen en duurzaamheidsteams
Extern: belangrijke leveranciers, investeerders, lokale gemeenschappen, NGO's en brancheverenigingen
Overweeg bij het structureren van duurzaamheidsrollen en -verantwoordelijkheden:
Een senior 'kampioen' voor sponsoring op hoog niveau
'Beslissers' die projecten kunnen goedkeuren en middelen toewijzen
'Uitvoerders' die verschillende aspecten van de strategie kunnen implementeren
Categoriseer stakeholders in:
'Actieve' ondersteuners van duurzaamheidsinspanningen
'Agnostische' individuen die onverschillig zijn maar overtuigd kunnen worden
'Ontevreden' stakeholders die weerstand bieden tegen duurzaamheidsinspanningen
Bij Nexio Projects gebruiken we meer dan 40 benchmarkingtools en -kaders, waaronder:
Ratings en certificeringen: Ecovadis, B Corp, CDP, Sustainalytics, Dow Jones Sustainability Index (DJSI), MSCI, ISS ESG en Refinitiv
Benchmarkingtools: World Benchmarking Alliance (WBA) rankings
Niet-financiële rapportages van bedrijven zelf
Sustainability KPIs translate ESG goals into clear, quantifiable metrics across environmental, social, and governance dimensions. By tracking these regularly, organisations can align sustainability performance with business objectives and enhance accountability. Nexio Projects helps companies define relevant KPIs that integrate seamlessly with existing reporting frameworks and management systems.
Strong sustainability leadership fosters organisational commitment by embedding ESG priorities into corporate governance and strategy. Leaders set the tone, allocate resources, and cultivate a culture where sustainability is integral to decision-making. Our experts support executive teams in developing leadership frameworks that accelerate progress towards ambitious sustainability targets.
Aligning with global ESG frameworks such as ISSB, CSRD, and GRI ensures compliance, comparability, and transparency in reporting. A well-aligned strategy bridges regulatory demands and stakeholder expectations, enhancing credibility and strategic foresight. Nexio Projects provides tailored guidance to navigate this complex landscape and embed frameworks into your sustainability roadmap.
Integration involves embedding sustainability goals into budgeting, innovation, supply chain management, and risk assessment. This cross-functional approach drives systemic change and unlocks competitive advantages. Our consultancy partners with organisations to design structured sustainability governance, data processes, and incentive systems that foster deep integration and long-term value creation.
Nexio Projects is a Netherlands based sustainability consultancy with a proven track record of supporting strategic sustainability planning. Recognised globally by Verdantix, they have delivered over 1,000 projects across 20 countries and more than 25 sectors including logistics, consumer goods and industrial manufacturing. As a trusted sustainability consultant and ESG advisory, Nexio Projects helps companies translate ambition into strategy through materiality assessments, roadmap development and stakeholder engagement. Whether you are just starting your sustainability journey or aiming to refine and implement an existing plan, Nexio Projects is the sustainability expert you can rely on to drive long term value and measurable impact.