Stratégie RSE

Il n'existe pas d'approche unique pour définir les objectifs de durabilité et élaborer une stratégie RSE. Toutefois, un certain nombre d'étapes sont essentielles au processus, à commencer par l'identification des questions RSE importantes. Dans l'idéal, cette étape est réalisée conformément aux lignes directrices de l'ESRS relatives à la double évaluation de la matérialité (DMA). Au cours de cette étape, il est essentiel de répertorier et d'impliquer toutes les parties prenantes qui doivent participer au processus d'évaluation de la matérialité, et de définir les impacts, les risques et les opportunités (IRO) que ces questions matérielles et leurs sous-thèmes présentent tout au long de votre chaîne de valeur. La deuxième étape consiste à mesurer la position de votre entreprise sur les différents thèmes matériels afin d'établir une base de référence et de comprendre les lacunes actuelles. Parallèlement à cette étape, il est important d'avoir une vision claire et de fixer des objectifs SMART qui définissent clairement le résultat souhaité.

À cet égard, il est essentiel d'impliquer les parties prenantes, de procéder à des analyses comparatives entre pairs et d'examiner l'horizon réglementaire pour définir le niveau d'ambition et fixer des objectifs fondés sur des données scientifiques. Une fois les objectifs et les cibles fixés, vous devrez élaborer et mettre en œuvre des plans d'action pour atteindre vos objectifs d'entreprise durable. Il est également important de mettre en place les processus et les systèmes de données adéquats pour mesurer et suivre les progrès accomplis par rapport aux objectifs. Enfin, n'élaborez pas votre stratégie de développement durable dans le vide ! Il est important de décider comment vous allez intégrer les objectifs et les stratégies ESG dans votre plan d'entreprise général, et de créer une structure d'incitation qui donne la priorité aux objectifs de durabilité autant qu'aux objectifs financiers.

Les défis communs que nous observons dans la mise en œuvre des stratégies de durabilité comprennent : l'adhésion et l'engagement limités des dirigeants ; les défis culturels et d'engagement ; les difficultés de collaboration à travers la chaîne de valeur ; la qualité inadéquate des données et les structures et processus limités en matière de données non financières ; et le dépassement de l'état d'esprit centré sur la conformité pour se concentrer sur l'innovation. Pour surmonter ces difficultés, il est essentiel de créer une vision claire basée sur les impacts matériels et les opportunités, de fixer des objectifs de durabilité SMART, de mettre en place une structure organisationnelle appropriée, d'aligner les incitations, de rationaliser la collecte de données dès le début grâce à des processus et des systèmes de données évolutifs, et de s'engager auprès des principaux fournisseurs pour s'assurer que les impacts de votre chaîne de valeur sont pris en compte.

L'une des premières étapes de l'élaboration d'une stratégie de développement durable consiste à cartographier l'ensemble de la chaîne de valeur et à identifier les parties prenantes. Cet exercice doit refléter le secteur, les activités et les spécificités opérationnelles de l'entreprise. Les parties prenantes typiques impliquées dans ces parcours sont les parties internes (par exemple, les cadres supérieurs des principaux départements et les équipes chargées du développement durable) et externes (par exemple, les principaux fournisseurs, les investisseurs, les communautés locales, les ONG et les associations sectorielles).
Lors de la structuration des rôles et des responsabilités en matière de développement durable au sein de votre équipe, envisagez des rôles clés tels qu'un "champion" de haut niveau pour le parrainage, des "décideurs" qui peuvent approuver les projets et allouer des ressources, et des "exécutants" qui peuvent mettre en œuvre les différents aspects de la stratégie. En outre, il peut être utile de classer les parties prenantes dans les groupes suivants : les partisans "actifs" des efforts de durabilité, les individus "agnostiques" qui sont indifférents mais peuvent être persuadés, et les parties prenantes "mécontentes" qui sont réfractaires aux efforts de durabilité. Cette structure garantit une équipe équilibrée avec des rôles clairs et des perspectives diverses, ce qui est essentiel pour développer et mettre en œuvre une stratégie de durabilité efficace.

Chez Nexio Projects, nous utilisons plus de 40 outils et cadres de référence, y compris des évaluations et des certifications telles que EcoVadis, B Corp, CDP, Sustainalytics, Dow Jones Sustainability Index (DJSI), MSCI, ISS ESG et Refinitiv. Nous utilisons également des outils d'évaluation tels que les classements de la World Benchmarking Alliance (WBA) et les informations non financières fournies par les entreprises elles-mêmes.